Стратегический маркетинг и улучшение коммуникации для кратного роста прибыли

Во многих небольших компаниях, самые выгодные и эффективные инструменты привлечения и удержания клиентов и создания прибыли — не применяются: либо потому, что о них не знают, либо на них не хватает внимания, которое поглощается текущей операционкой и привычными, но неоптимальными процессами. Маркетинг и рост происходят «по наитию» и без системного подхода, поэтому ваша прибыль значительно меньше, чем она могла бы быть. Моя работа, как маркетинг-консультанта, состоит в том, чтобы всего за 4 недели погрузиться в сущность ваших продуктов и вашей бизнес-модели, и выявить самые выгодные для вас инструменты и подходы — которые обеспечат долговременный и кратный рост прибыли. Я смотрю «со стороны», и благодаря моему опыту, предлагаю вам ценные решения, которые изнутри вашей компании никому до сих пор не были заметны. Важно, что я рассматриваю ваш бизнес в целом  — как взаимосвязанную систему, и фокусируюсь на самом важном, ради чего строится всё дело: на прибыли. Мы не занимаемся отдельно «лидами» или отдельно «отделом продаж» или отдельно чем-то ещё. Системное повышение прибыли — результат улучшения всего пути ваших клиентов:
‣ улучшение восприятия ваших продуктов/услуг благодаря качественной коммуникации: от первого впечатления — до структуры сайта; и от оффера на «завлекающий» фронт-продукт — до подробных технических описаний и бизнес-преимуществ всех ваших продуктов и услуг;
‣ увеличение среднего чека, благодаря эффективной продуктовой линейке и продуманной структуре ваших цен;
‣ стимуляция дополнительных продаж в течение многих лет, благодаря продуманному и постоянному поддержанию отношений с клиентами.
Эффективный маркетинг, нацеленный на повышение прибыли — это система множества взаимосвязанных элементов, и я помогаю вам выстроить эту систему так, чтобы ваша прибыль быстро выросла сейчас и затем продолжала постоянно расти в дальнейшем.
Сейчас я приглашаю вас на короткую бесплатную консультацию. Я вам покажу, как ваш бизнес может быстро и кратно увеличить прибыль:
‣ какие элементы общей маркетинговой системы наиболее выгодны и приоритетны для внедрения в данный момент в вашей компании;
‣ и что вы можете применить прямо сегодня, чтобы уже завтра начать зарабатывать больше.
Для консультации — пишите или звоните, как вам удобно:
‣ Телеграм @SergeiMazitov
‣ Электронная почта work@sergeimazitov.ru
‣ Телефон (Whatsapp) +7-916-2688265
Статья-кейс № 1. О моем подходе к работе, и как статья с мизерным количеством прочтений (на тот момент всего с 70 прочтениями) приводит лидов из дочек Газпрома.

Статья целиком — в моем блоге на vc.ru: https://vc.ru/729959/

Статья-кейс № 2. Кейс, узко направленный на коммерческие клиники. На первый взгляд ничего особенного, и тоже совсем мало читателей, но с клиентами, которые пришли с этой статьи, были подписаны два договора по 1 млн руб. каждый, то есть одна статья на тот момент принесла 2 млн рублей выручки. Этим данным уже около двух лет, и вполне возможно, что с тех пор пришли ещё новые клиенты. (В самой статье сведений об этих договорах, конечно, нет — эту информацию мне сообщил владелец и CTO компании, для которой я эти кейсы планировал и писал).

Статья целиком — в блоге компании Зионек: https://vc.ru/670842/

Однако, эти статьи-кейсы относятся к прошлому. Сейчас я делаю больше — консультирую по системному маркетингу , а другими словами —  показываю компаниям и предпринимателям, как увеличить прибыль. Мы с вами занимаемся именно вашей прибылью, а не изолированными промежуточными метриками наподобие «трафика» или «лидов», которые далеко не всегда напрямую связаны с деньгами в кармане. Я смотрю на ваш бизнес и продукты/услуги как на единое целое, обнаруживаю, где и какие  улучшения будут наиболее выгодны, и предлагаю вам и внедряю  систему взаимосвязанных элементов и процессов, которые все вместе помогают друг другу и  в результате обеспечивают стабильный и системный рост прибыли.
И вот тут с конкретными кейсами сложно, так как значительная часть моей работы сейчас — это не совсем то, чем компании хотели бы публично похвастаться — а главное, у всех есть конкуренты, которым вообще нельзя это знать. Например:
‣  я помогаю и показываю, как скрывать недостатки продукта (или то, что можно принять за недостатки), как выставлять достоинства в наилучшем свете;
‣ я занимаюсь исправлением косяков в УТП, формулировками смыслов на сайте, исправлением «косяков» в контенте (как небольших, так и серьёзных косяков);
‣  помогаю создать (точнее, описать) продуктовую линейку таким образом, чтобы на тех же самых продуктах компания заработала больше денег.  При этом, ваша продуктовая линейка изменяется только «на бумаге», без изменения самих продуктов и услуг — но уже этого часто бывает достаточно, чтобы ваша прибыль стала существенно больше;
‣ показываю,  как эффективно писать вашей клиентской базе, чтобы больше и дороже допродать что-нибудь старым клиентам  (а также тем, кто ещё пока не стал вашим клиентом) — и это очень эффективно работает, даже если вы считаете, что ваш продукт покупают лишь один раз (например, если вы строите дома).
Но даже если оставить в стороне всю «закрытую» информацию, которую мне сообщают, чтобы я лучше понял продукт и аудиторию, в которую нам надо целиться (мы подписываем с вами договор с пунктами о неразглашении, т.е. NDA) — всё равно я работаю с довольно интимными для любой компании данными. Даже просто обсудить в моём «кейсе» косяки открытого публичного сайта моего клиента было бы неправильно. Казалось бы, сайт всем доступен и по определению не содержит ничего секретного, но подобные публикации очевидно не пойдут на пользу моим клиентам — то есть людям, которые меня позвали, чтобы я улучшил их коммуникацию на сайте, и я нашел как её улучшить.

Возможно, что я мог бы описать какие-то мои кейсы так, чтобы никто ни о чем не догадался — изменив и индустрию, и описание компании, и её продукты, — но это бессмысленно: зачем нужен «кейс», в котором почти всё придумано?